Календарь

15 Апреля 2020

Курс «Business Challenge: от идеи до прибыли»

 ЦЕЛЬ БИЗНЕС-КУРСА 

  • Показать участникам основные этапы финансового расчета бизнес-плана от идеи до прибыли. 
  • Обеспечить практическими инструментами для создания собственного бизнес-проекта на основании модели Остервальдера: создание портрета клиента; определение продукта и его ценности; определение каналов сбыта, структуры доходов и затрат, ресурсов для бизнеса и видов деятельности; взаимоотношения с клиентами, партнерами, конкурентами.

ДЛЯ КОГО КУРС? 

Бизнесмены, предприниматели, руководители проектов, стартаперы, финансисты, юристы, маркетологи, HRы. 

 КУРС НУЖЕН ВАМ 

  1. Если вы хотите создать свой бизнес или новое бизнес-направление, но не знаете как это сделать.
  2. У вас есть идея бизнеса, но вы не знаете с чего начать: как написать бизнес-план и просчитать его.
  3. Уже стартовали, но не имеете четкого плана действий.
  4. Работаете в социальном проекте, хотите сделать его прибыльным и финансово независимым. 
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ 2- месячного курса вы:
  • проверите свои бизнес-идеи на жизнеспособность;
  • разработаете свой бизнес-план, сможете оценить стоимость и период окупаемости проекта;
  • рассчитаете необходимость в заемных средствах, срок кредитования и допустимый % по кредиту;
  • определите необходимый объем продаж и сделаете ценообразование продукта;
  • отработаете навыки презентации проекта инвесторам и партнерам;
  • получите 40+ часов теории и практики. 

 ПРОГРАММА КУРСА 

14.03. Повтор 3.04.

  • Модуль 1. «Ключевые ценности бизнеса: формирование и тестирование»
  • Модуль 2. «Система взаимодействия компании с потребителем»

21.03.

  • Модуль 3. «Сервис как стратегия конкурентного преимущества»
  • Модуль 4. «Необходимые ресурсы для получения прибыли»

28.03.

  • Модуль 5. «Сотрудничество и партнерство в бизнесе»
  • Модуль 6. «Производство продукта и заявленная ценность»

04.04.

  • Модуль 7. «Правовые бизнес - риски»
  • Модуль 8. «Презентуй эффективно»

11.04.

  • Модуль 9. «Доходы: источники и механизм оценки»
  • Модуль 10. «Структура затрат в проекте»

15.04.

  • «Выпускной бизнес-курса»
Даты проведения курса: 14.03. - 15.04.2020
Форма проведения: online вебинары.
 КУПИТЬ КУРС 
Стоимость курса: 2 500.00 грн. 
(видеозапись 10 модулей + рабочие тетради к каждому модулю с основными терминами, методами).
Стоимость модуля: 285.00 грн.
(видеозапись вебинара + рабочая тетрадь с основными терминами, методами, кейсами одного модуля).
 
Дополнительная информация:
099 248 20 50
sfm.club.dp@gmail.com


 ПРОГРАММА МОДУЛЕЙ КУРСА 

МОДУЛЬ 1. «КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕННОСТИ БИЗНЕСА: ФОРМИРОВАНИЕ И ТЕСТИРОВАНИЕ» 

Цель: 
  • объяснить, что такое ключевые ценности и ценностное предложение;
  • познакомить с типовой структурой построения ценностного предложения.

В результате обучения участники:

  • смогут определить свое ценностное предложение;
  • смогут построить ценностное предложение;
  • научатся наполнять элементы ценностного предложения;
  • научатся создавать Validation Board проекта.

Программа

  1. Ваши товары или услуги, какую ценность они представляют для людей?
  2. Какие потребности людей вы решаете своими предложениями?
  3. Какие ценности предлагаете потребителю?
  4. Принципы формирования продуктового портфеля.
  5. Основные критерии выбора людьми ваших товаров и услуг.
  6. Какой набор товаров и услуг вы можете предложить каждому потребительскому сегменту - В2В, В2С?
  7. Типовая структура построения ценностного предложения - Validation Board.

Спикер:
Надежда Демченко, маркетинг-эксперт в создании успешных брендов по авторским методикам, запуске стартапов, бизнес-консалтинге, бизнес-коучинге. С 1997 года – эксперт в области создания и продвижения торговых марок, брендинга, ребрендинга. Автор методики системного подхода в бизнесе «Маркетинг-матрица бренда» — методика описывает бизнес-процессы, маркетинг, рекламу и систему продаж в блок-схемах.
 
Дата проведения: 3.04.2020
Время проведения: 10:00 - 12:00
Форма проведения: online вебинар.
Купить материалы: 285.00 грн. (видеозапись вебинара + рабочая тетрадь).
Зарегистрироваться https://forms.gle/Q2Qt2SuN2GoEzfjy6


МОДУЛЬ 2. «СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИИ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ» 

Цель:

  • объяснить, что такое бренд и чем он отличается от торговой марки;
  • познакомить с практическими инструментами информирования и взаимодействия с клиентами;
  • объяснить, как знание воронки маркетинга и продаж могут повлиять на достижение целей продаж.

В результате обучения участники:

  • получат базовые навыки формирования бренда;
  • смогут применить offline и online инструменты для взаимодействия с клиентами;
  • понимая критерии эффективности каналов сбыта, смогут избежать лишних затрат на рекламу;
  • познакомятся с формулой продаж товаров и услуг.

Программа

  1. Позиционирование вашего будущего бренда?
  2. Торговая марка и бренд, в чем различие?
  3. Voice brand – голос бренда. Описание бренда, как личности, кто он?
  4. Маркетинг-матрица бренда в блок-схеме.
  5. Информирование целевой аудитории о ваших товарах и услугах: каналы и инструменты offline и online.
  6. Критерии эффективности каналов сбыта.
  7. Как продавать ваши товары и услуги: формула продаж; up-sell, cross-sell, down-sell.
  8. Два закона бизнеса: стоимость привлечения клиента и ценность клиента на продолжительный срок.
  9. Бизнес-процесс «Путь клиента».
Спикер: Надежда Демченкомаркетинг-эксперт в создании успешных брендов по авторским методикам, запуске стартапов, бизнес-консалтинге, бизнес-коучинге. С 1997 года – эксперт в области создания и продвижения торговых марок, брендинга, ребрендинга. Автор методики системного подхода в бизнесе «Маркетинг-матрица бренда» — методика описывает бизнес-процессы, маркетинг, рекламу и систему продаж в блок-схемах.
 
Дата проведения: 3.04.2020
Время проведения: 13:00 - 15:00
Форма проведения: online вебинар.
Купить материалы: 285.00 грн. (видеозапись вебинара + рабочая тетрадь).
Зарегистрироваться https://forms.gle/Q2Qt2SuN2GoEzfjy6

МОДУЛЬ 3. «СЕРВИС КАК СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА»

Цель: показать важность создания стабильного качественного взаимодействия с клиентами для обеспечения роста продаж и конкурентного преимущества компании.

В результате обучения участники:
  • определят, какой тип взаимоотношений с клиентами наиболее подходит для конкретного бизнеса/конкретной бизнес-модели в данный момент времени;
  • узнают о методах привлечения новых клиентов и способах развития отношений с уже существующими клиентами;
  • узнают об инструментах управления лояльностью клиента, которые используют другие компании;
  • смогут применять данные инструменты в работе со своими клиентами.
Программа
  1. Типы отношений с Вашими клиентами в зависимости от Ваших стратегических целей и этапа развития компании.
  2. Согласованность взаимоотношений с клиентами с общей схемой бизнес - модели. Типичные ошибки.
  3. Как привлечь клиента и выстроить с ним долгосрочные отношения.
  4. Как удержать клиентов и поддержать их лояльность. Инструменты и методы удержания.
  5. Внутренняя и внешняя клиентоориентированность.
  6. Customer Experience на примерах успешных компаний.
Спикер: Оксана Сафоник, руководитель трейд-маркетинг отдела Корпорации «Биосфера», бизнес - тренер. Дипломированный специалист «Management of organization», диплом EDLEA, MINI MBA Professional, City Business School. Сертифицированный бизнес-тренер, международный стандарт подготовки тренеров Team Training Intarnational. Опыт проведения внутренних корпоративных и внешних тренинговых программ – 10 лет. Опыт работы в сфере продаж FMCG и Retail - 17 лет. 

Дата проведения: 21.03.2020
Время проведения: 10:00 - 12:00
Форма проведения: online вебинар.
Купить материалы: 285.00 грн. (видеозапись вебинара + рабочая тетрадь).

МОДУЛЬ 4. «НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ»

Цель:

  • объяснить взаимосвязь между ресурсами и концепцией бизнес-модели;
  • познакомить с практическими методами визуализации бизнес-процессов;
  • объяснить, как оценить необходимые ключевые ресурсы.

В результате обучения участники:

  • получат базовые навыки классификации ключевых ресурсов;
  • смогут применить инструменты визуализации бизнес-процессов в своей управленческой деятельности;
  • смогут рассчитать необходимую сумму инвестиций для проекта.

Программа

  1. Типы бизнес-моделей: производители, разработчики.
  2. Классификация ресурсов при построении бизнес-модели.
  3. Понимание бизнес-процессов - залог рационального использования ресурсов.
  4. Как влияют ключевые ресурсы на необходимую сумму инвестиций в проект?
  5. Подбор персонала - важная задача для любого бизнеса.
  6. Как использовать финансовые ресурсы в качестве экономического рычага?

Спикер: Оксана Сафоник, руководитель трейд-маркетинг отдела Корпорации «Биосфера», бизнес - тренер. Дипломированный специалист «Management of organization», диплом EDLEA, MINI MBA Professional, City Business School. Сертифицированный бизнес-тренер, международный стандарт подготовки тренеров Team Training Intarnational. Опыт проведения внутренних корпоративных и внешних тренинговых программ – 10 лет. Опыт работы в сфере продаж FMCG и Retail - 17 лет.
 
Дата проведения: 21.03.2020
Время проведения: 13:00 - 15:00
Форма проведения: online вебинар.
Купить материалы: 285.00 грн. (видеозапись вебинара + рабочая тетрадь).

МОДУЛЬ 5. «СОТРУДНИЧЕСТВО И ПАРТНЕРСТВО В БИЗНЕСЕ»

Цель:
  • объяснить, в чём отличие между партнерством и сотрудничеством;
  • познакомить с моделями деловых отношений;
  • познакомить с принципами составления партнерских соглашений.

В результате обучения участники:

  • получат базовые навыки по выбору модели партнерских отношений;
  • смогут определить наиболее эффективную модель для реализации идеи;
  • смогут применить инструменты по выбору лучшей модели сотрудничества в практике своей управленческой деятельности.

Программа

  1. Основные мотивы создания партнерских отношений.
  2. Типы партнерских отношений.
  3. Какие ключевые ресурсы мы получаем от партнеров?
  4. Равноправие – находка или ловушка?
  5. Нюансы сотрудничества, которые важно учитывать при расчете проекта.
Спикер: Яна Терехова, собственник и CEO “School for Financial Managers”. Консультант по управленческому учету, работает на T&D рынке Украины с 2013 года. В портфолио компании проекты по обучению собственников и ТОП команд в области управления финансами бизнеса и по постановке системы управленческого учета. Автор бизнес-курсов «Учёт для предпринимателя», «Как эффективно управлять платежеспособностью бизнеса?» и др. Автор бизнес-игры «PRO. FINANCE».

Дата проведения: 28.03.2020
Время проведения: 10:00 - 12:00
Форма проведения: online вебинар.
Купить материалы: 285.00 грн. (видеозапись вебинара + рабочая тетрадь).
Зарегистрироваться https://forms.gle/Q2Qt2SuN2GoEzfjy6

МОДУЛЬ 6. «ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА И ЗАЯВЛЕННАЯ ЦЕННОСТЬ»

Цель:

  • познакомить с классификацией видов деятельности;
  • научить выделять деятельность, которая необходима для реализации ценностных предложений и получения дохода;
  • объяснить взаимосвязь между идеей проекта и мировыми трендами.

В результате обучения участники:

  • получат базовые навыки классификации видов деятельности;
  • смогут определить ключевые действия, которые необходимы для реализации проектов;
  • будут понимать важность учитывания трендов при составлении бизнес-плана, а также воздействие своих планов на людей и организацию в целом для устранения потенциальных проблем.

Программа

  1. Что необходимо делать компании для реализации бизнес-модели?
  2. В чём отличия ключевых видов деятельности в бизнес-моделях разного типа?
  3. Классификация ключевых видов деятельности.
  4. Каких видов деятельности требуют наши ценностные предложения?
  5. Технология в бизнесе - это hard, дух - это soft.
  6. Каким вы видите развитие проекта через несколько лет?
Спикер: Яна Терехова, собственник и CEO “School for Financial Managers”. Консультант по управленческому учету, работает на T&D рынке Украины с 2013 года. В портфолио компании проекты по обучению собственников и ТОП команд в области управления финансами бизнеса и по постановке системы управленческого учета. Автор бизнес-курсов «Учёт для предпринимателя», «Как эффективно управлять платежеспособностью бизнеса?» и др. Автор бизнес-игры «PRO. FINANCE».

Дата проведения: 28.03.2020
Время проведения: 13:00 - 15:00
Форма проведения: online вебинар.
Купить материалы: 285.00 грн. (видеозапись вебинара + рабочая тетрадь).
Зарегистрироваться https://forms.gle/Q2Qt2SuN2GoEzfjy6

МОДУЛЬ 7. «ПРАВОВЫЕ БИЗНЕС - РИСКИ»

Цель: 
  • объяснить нюансы системы налогообложения и как она влияет на эффективность проекта;
  • объяснить, как профилактика бизнес-рисков помогает достичь успеха в реализации проекте.

В результате обучения участники:

  • смогут выбрать наиболее эффективную финансовую модель проекта;
  • получат базовые навыки организации документооборота в компании;
  • смогут применить общие правила “Как вести себя при проверках” в практике своей управленческой деятельности.

Программа

  1. Регистрация бизнеса: от стартапа до компании с филиалами.
  2. Выбор системы налогообложения.
  3. Команда и оформление отношений со специалистами.
  4. Договорная работа и документооборот в компании.
  5. Проверки: что необходимо знать.
  6. Профилактика рисков в бизнесе.
Спикер: Галина Бакум, юрист, адвокат, член Ассоциации юристов Украины, медиатор, специалист по вопросам налогообложения и защиты интересов предприятий и предпринимателей при проверках, хозяйственного права и правового сопровождения бизнеса.
20 лет успешной практики, 10 лет спикер в специализированных проектах по теме правового сопровождения бизнеса в интернет.

 
Дата проведения: 4.04.2020
Время проведения: 10:00 - 12:00
Форма проведения: online вебинар.
Купить материалы: 285.00 грн. (видеозапись вебинара + рабочая тетрадь).
Зарегистрироваться https://forms.gle/Q2Qt2SuN2GoEzfjy6

МОДУЛЬ 8. «ПРЕЗЕНТУЙ ЭФФЕКТИВНО»

Цель: ознакомить участников с инструментами эффективной презентации. Улучшить навыки работы с информацией и аудиторией. 

В результате обучения участники:
  • узнают принципы построения структуры презентации;
  • научатся презентовать выгоды своего предложения и отвечать на возражения аудитории;
  • смогут оформлять свои презентации в простой и красивый дизайн, понятный слушателям. 
Программа
  1. Содержание презентации: цель, аудитория, структура.
  2. Выстраиваем структуру с учетом приоритетности информации и тайминга.
  3. Как показать выгоды вашей презентации? Кейс "Продажа выгод". 
  4. Вопросы аудитории. Как отвечать на возражения?
  5. Дизайн презентации: шрифты, картинки, диаграммы, схемы, таблицы.
  6. Результаты презентации и обратная связь. 
 Спикер: Таисия Мешкурова, собственник компании Grow Group Consulting. Консультант по вопросам управления и организации персонала, бизнес-тренер. Опытный практик, c 2001 г. реализовавший ряд проектов для компаний Украины в области операционного и стратегического менеджмента, продаж, бизнес – переговоров и коммуникаций, лидерства, командообразования. Автор статей и публикаций по бизнесу и личностному росту.

Дата проведения: 4.04.2020
Время проведения: 13:00 - 15:00
Форма проведения: online вебинар.
Купить материалы: 285.00 грн. (видеозапись вебинара + рабочая тетрадь).
Зарегистрироваться https://forms.gle/Q2Qt2SuN2GoEzfjy6

МОДУЛЬ 9. «ДОХОДЫ: ИСТОЧНИКИ И МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ»

Цель: 
  • научить определять ключевые показатели, влияющие на доход;
  • объяснить, какие бывают виды доходов;
  • познакомить с практическими инструментами ценообразования.

В результате обучения участники:

  • смогут определить структуру доходов в своих проектах;
  • смогут определить пути создания потока доходов;
  • получат базовые навыки механизма ценообразования;
  • смогут рассчитать чистую прибыль проекта.

Программа

  1. Структура доходов по типам и степени важности.
  2. Способы создания потоков доходов.
  3. Как взять деньги от клиента: способы оплаты, организация учета денежных средств, оформление первичных документов.
  4. Что нужно знать при расчете калькуляции себестоимости продукта/услуги?
  5. Кассовый метод и метод начисления при расчете чистой прибыли.
  6. Как рассчитать в каком направлении деятельности следует развиваться, а от какого отказаться?

Спикер:
Татьяна Романенко
, предприниматель, тренер-консультант по вопросам финансовой грамотности. С 2007 года просто и доступно обучает азам финансовой грамотности и управлению денежными потоками в бизнесе без токсичных долгов. Сотрудничает с международными проектами по обучению составления бизнес-плана и ведению управленческого учета для малого и среднего бизнеса. Уверена, что финансовые расчеты – это необходимость для эффективного бизнеса.

Дата проведения: 11.04.2020
Время проведения: 10:00 - 12:00
Форма проведения: online вебинар.
Купить материалы: 285.00 грн. (видеозапись вебинара + рабочая тетрадь).
Зарегистрироваться https://forms.gle/Q2Qt2SuN2GoEzfjy6

МОДУЛЬ 10. «СТРУКТУРА ЗАТРАТ В ПРОЕКТЕ»

Цель: 
  • познакомить с практическими методами планирования необходимых затрат для проекта;
  • научить эффективно управлять денежными ресурсами.

В результате обучения участники:

  • смогут составить план подготовительных мероприятий для запуска проекта;
  • получат базовые навыки разделения затрат на постоянные и переменные;
  • смогут применить методику расчета точки безубыточности продукта/услуги;
  • получат базовые навыки формирования платежного календаря;
  • смогут рассчитать чистую прибыль двумя методами.

Программа

  1. Структура расходов до начала проекта и при реализации проекта.
  2. План подготовительных мероприятий и необходимые затраты.
  3. Постоянные и переменные затраты: зачем так усложнять?
  4. Расчет точки безубыточности.
  5. Управление денежными потоками: платежный календарь.
  6. Формирование расходов в бизнесе: кто и как влияет на издержки.

Спикер:
Татьяна Романенко, 
предприниматель, тренер-консультант по вопросам финансовой грамотности. С 2007 года просто и доступно обучает азам финансовой грамотности и управлению денежными потоками в бизнесе без токсичных долгов. Сотрудничает с международными проектами по обучению составления бизнес-плана и ведению управленческого учета для малого и среднего бизнеса. Уверена, что финансовые расчеты – это необходимость для эффективного бизнеса.

Дата проведения: 11.04.2020
Время проведения: 13:00 - 15:00
Форма проведения: online вебинар.
Купить материалы: 285.00 грн. (видеозапись вебинара + рабочая тетрадь).
Зарегистрироваться https://forms.gle/Q2Qt2SuN2GoEzfjy6

«ВЫПУСКНОЙ БИЗНЕС-КУРСА»

Цель:
  • презентовать свои бизнес-проекты перед аудиторией;
  • получить конструктивную обратную связь по проекту.
Программа
  1. Презентации проектов участниками.
  2. Вручение сертификатов.
  3. Нетворкинг.
Дата проведения: 15.04.2020
Время проведения: 18:00 - 21:00
Стоимость участия: для участников всего курса - бесплатно, для гостей - 300.00 грн. 
Зарегистрироваться https://forms.gle/Q2Qt2SuN2GoEzfjy6

Дополнительная информация:
099 248 20 50
sfm.club.dp@gmail.com