Услуги » Обучение руководителей и персонала » Лидер и команда

Обучение руководителей и персонала

Лидер и команда

Целевая аудитория:

Собственники, управленцы, hr-менеджеры, специалисты по работе с персоналом. Линейный менеджмент компаний: руководители департаментов, отделов, служб, филиалов, подразделений.

Цели:

  • определить какими необходимыми качествами и навыками должен обладать лидер,
  • выявить факторы, способствующие успешному росту и развитию лидера,
  • научить определять командные роли своего персонала,
  • познакомить с особенностями формирования и управления командой с учетом роли каждого члена команды;
  • объяснить, как применение тестирования помогает оперативно определять актуальные командные роли подчиненных.

 

В результате обучения участники:

  • смогут применять инструменты развития лидерских качеств,
  • получат базовые навыки управления командой,
  • смогут определять командную роль сотрудника на этапах проведения собеседования, адаптации, обучения и ротации персонала;
  • освоят тестирование как дополнительный инструмент для определения командных ролей сотрудников.

 

Программа:

Часть 1.

  • Понятия лидера и лидерства.
  • Навыки и умения необходимые лидеру.
  • Упражнение «Развитие моих лидерских качеств».
  • Типы лидеров. Отличия лидеров от менеджеров.
  • Как лидеры управляют людьми?
  • Харизма лидера.

 

Часть 2.

  • Условия, необходимые для эффективной работы команды.
  • Этапы становления команды.
  • Колесо командного управления.
  • Определение командной роли сотрудников при помощи тестирования на этапах проведения собеседования, адаптации, обучения, ротации персонала, в период нововведений в бизнесе.
  • Способы создания результативной команды.

 

Руководитель и HR-менеджер после корпоративного тренинга получают отчет, включающий:

1. Результаты тестирования и анкетирования всех участников.

2. Обратную связь по каждому участнику и по команде в целом. (Обратная связь включает в себя рекомендации тренера касательно результатов тестов, развития навыков, потенциала каждого участника).

3. Перечень послетренинговых мероприятий, проведение которых поможет обеспечить «пролонгированное» действие тренинга: последующее улучшение качества работы сотрудников, развитие их лидерских качеств в управлении командой.  


Проводит: Таисия Мешкурова, директор компании Grow Group Consulting.

Формат проведения: корпоративный/открытый.

Длительность:
8 часов.

Стоимость: 1 800.00 грн. для одного участника.