Услуги » Обучение руководителей и персонала » Cтратегия компании

Обучение руководителей и персонала

Cтратегия компании

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, руководители, ведущие специалисты.

Цель: сформировать краткосрочную стратегию развития компании и ее бизнес-направлений на внутреннем и внешних рынках.

Задачи:

  1. Подвести итоги реализации целей и планов на 2018 г.
  2. Определить цель и задачи развития компании и ее бизнес - направлений на 2019-2021 гг.
  3. Произвести анализ организационной готовности бизнес-направлений к выполнению целей и задач текущего года.
  4. Разработать план организационного совершенствования бизнес - направлений в текущем году.
  5. Сформировать Комплексный план развития бизнес - направлений на текущий, предстоящий и последующие года.


ПРОГРАММА:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

10.00-11.30

  • Введение в тренинг: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга, правила группы.
  • Работа тренера по эмоциональному вовлечению участников в процесс групповой работы.
  • Определение этапа развития компании в настоящее время.
  • Подведение итогов 2018 г. Цели по компании.

11.30-11.45

  • Кофе- брейк.

11.45-13.00

  • Подведение итогов 2018 г. отдельно по каждому бизнес-направлению.
  • Презентация итогов года каждым руководителем департамента.

13.00-14.00

  • Обед.

14.00-15.30

  • Постановка целей компании 2019-2021 гг.
  • Мозговые штурмы в малых группах. Презентация результатов. Командное структурирование материала. Сортировка элементов видения по годам трехлетнего цикла.
  • Распределение функциональной ответственности за реализацию намеченного.

15.30-15.45

  • Кофе-брейк.

15.45-17.30

  • Цель 2019.
  • Стратегия развития товарного ассортимента на 2019 г.
  • Групповой анализ тенденций рынка производства-продажи товаров/услуг компании.

17.30-17.45

  • Кофе-брейк

17.45-19.00

  • Цель по обороту 2019-2021 гг.
  • План по обороту. Приоритеты.

19.00-19.30

  • Итоги дня.

ДЕНЬ ВТОРОЙ

10.00-11.30

  • SWOT – анализ организационной готовности компании к реализации цели 2019 г.
  • Мозговые штурмы в малых группах.  Презентация результатов.

11.30-11.45

  • Кофе-брейк.

11.45-13.00

  • Комплексная программа развития компании 2019: план развития маркетинга и производства.

13.00-14.00

  • Обед

14.00-15.30

  • Комплексная программа развития компании 2019: продажи, логистика.

15.30-15.45

  • Кофе-брейк.

15.45-18.00

  • Комплексная программа развития компании 2019: персонал, развитие, МТО, ИТ.

18.00-18.15

  • Кофе-брейк

18.15- 19.00

  • Комплексная программа развития компании 2019: безопасность, финансы, управление.

19.00-19.30

  • План внедрения результатов тренинга в практику работы компании.
  • Групповое формирование плана действий для реализации его после тренинга под руководством Генерального Менеджера компании.

19.30-20.00

  • Подведение итогов.

 

Методы работы:

Основные техники:

  • модерация, фасилитация;
  • групповые задания, кейсы, презентации участников.

Участники стратегической сессии эффективно взаимодействуют друг с другом. Тренер демонстрирует техники, необходимые участникам для эффективного решения задач, отвечает на вопросы команды и помогает решать специфические рабочие кейсы.

 

Проводит: Таисия Мешкурова, директор компании Grow Group consulting. Консультант по вопросам управления и организации персонала, бизнес-тренер, руководитель. Бизнес-тренер и консультант с 2001 г., реализовавший ряд проектов для компаний Украины в области операционного и стратегического менеджмента, стратегии и техники продаж, бизнес – переговоров и коммуникаций, лидерства и командообразования.

Профессиональная компетентность в вопросах:

  • консультирования TOП менеджеров по вопросам управления и организации персонала;
  • разработки и проведения ряда программ обучения для среднего и старшего менеджмента;
  • построения и внедрения системы обучения торгового и офисного персонала;
  • построения отделов продаж и дистрибьюции в регионах.

 

Материалы участника:

  • рабочие тетради с основными понятиями и методами, готовые формы и практические наработки для использования в рабочих ситуациях;
  • документы, таблицы, разработанные в ходе стратегической сессии.

 

После тренинга заказчик получает обратную связь по команде, послетренинговый отчет + программу действий по внедрению результатов тренинга/модерации в ежедневную работу компании.

 

Продолжительность тренинга: 2 дня – 18 часов.

Стоимость: 25 000.00 грн.

Отдельно оплачивается: конференц-зал, питание, трансфер, проживание участников и тренера, вечерняя программа.

Дополнительная информация:

067 618 63 28

grow-group.com.ua