Услуги » Обучение руководителей и персонала » Cтратегия компании

Обучение руководителей и персонала

Cтратегия компании

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, руководители и специалисты, принимающие участие в формировании корпоративной культуры компании. 

Цель: сформировать краткосрочную стратегию развития бизнес-направлений на рынке.

Задачи:

  1. Определить цель и задачи развития бизнес - направлений на 2017 год.
  2. Произвести анализ организационной готовности бизнес-направлений к выполнению целей и задач текущего года.
  3. Разработать план организационного совершенствования бизнес - направлений в текущем году.
  4. Сформировать Комплексный план развития бизнес - направлений на текущий и предстоящий год.


ПРОГРАММА:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

10.00-11.30

  • Введение в тренинг: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга, правила группы.
  • Работа тренера по эмоциональному вовлечению участников в процесс групповой работы.
  • Определение этапа развития компании.
  • Понятие целей и вектора движения компании.

11.30-11.45

  • Кофе- брейк.

11.45-13.00

  • Понятия миссии, видения, стратегии, ценностей, целей и задач.
  • Разработка миссии компании на рынке Украины. Мозговой штурм, работа в группах. Презентация. Модерация.

13.00-14.00

  • Обед.

14.00-15.30

  • Разработка видения компании.
  • Мозговые штурмы в малых группах. Презентация результатов. Командное структурирование материала. Сортировка элементов видения по годам трехлетнего цикла.
  • Распределение функциональной ответственности за реализацию намеченного.

15.30-15.45

  • Кофе-брейк.

15.45-17.30

  • Цель 2017.
  • Стратегия развития товарного ассортимента на 2017 г.
  • Групповой анализ тенденций рынка производства-продажи товаров/услуг компании.

17.30-17.45

  • Кофе-брейк

17.45-19.00

  • Цель по обороту 2017/2019.
  • План по обороту.

19.00-19.30

  • Итоги дня.

ДЕНЬ ВТОРОЙ

10.00-11.30

  • SWOT – анализ организационной готовности компании к реализации цели 2017.
  • Мозговые штурмы в малых группах.  Презентация результатов.

11.30-11.45

  • Кофе-брейк.

11.45-13.00

  • Комплексная программа развития компании 2017: план развития маркетинга и производства.

13.00-14.00

  • Обед

14.00-15.30

  • Комплексная программа развития компании 2017: продажи, логистика.

15.30-15.45

  • Кофе-брейк.

15.45-18.00

  • Комплексная программа развития компании 2017: персонал, развитие, МТО.

18.00-18.15

  • Кофе-брейк

18.15- 19.00

  • Комплексная программа развития компании 2017: безопасность, финансы, управление.

19.00-19.30

  • План внедрения результатов тренинга в практику работы компании.
  • Групповое формирование плана действий для реализации его после тренинга под руководством Генерального Менеджера компании.

19.30-20.00

  • Подведение итогов.

 

Методы работы:

Основные техники:

  • модерация; мини-лекция тренера; «мозговой штурм»;
  • групповые задания, кейсы, презентации.

 Участники тренинга эффективно взаимодействуют друг с другом. Тренер демонстрирует техники, необходимые участникам для эффективного решения задач, отвечает на вопросы команды и помогает решать специфические рабочие кейсы.

 

Проводит: Таисия Мешкурова, директор компании Grow Group consulting. Консультант по вопросам управления и организации персонала, бизнес-тренер, руководитель. Опытный практик в продажах товаров и услуг. Бизнес-тренер и консультант с 2001 г., реализовавший ряд проектов для компаний Украины в области операционного и стратегического менеджмента, стратегии и техники продаж, бизнес – переговоров и коммуникаций, лидерства и командообразования.

Профессиональная компетентность в вопросах:

  консультирования TOП менеджеров по вопросам управления и организации персонала;

  разработки и проведения ряда программ обучения для среднего и старшего менеджмента;

  построения и внедрения системы обучения торгового и офисного персонала;

  построения отделов продаж и дистрибьюции в регионах.

 

Материалы участника:

  • рабочие тетради с основными понятиями и методами, готовые формы и практические наработки для использования в рабочих ситуациях;
  • документы, таблицы, разработанные в ходе тренинга.

 

После тренинга заказчик получает обратную связь по команде, послетренинговый отчет + программу действий по внедрению результатов тренинга/модерации в ежедневную работу компании.

 

Документ об окончании: сертификат.

Продолжительность тренинга: 2 дня – 18 часов.

Стоимость: 25 000.00 грн.