Целевая аудитория:
Собственники, управленцы, hr-менеджеры, специалисты по работе с персоналом. Линейный менеджмент компаний: руководители департаментов, отделов, служб, филиалов, подразделений.
Цели:
- определить какими необходимыми качествами и навыками должен обладать лидер,
- выявить факторы, способствующие успешному росту и развитию лидера,
- научить определять командные роли своего персонала,
- познакомить с особенностями формирования и управления командой с учетом роли каждого члена команды;
- объяснить, как применение тестирования помогает оперативно определять актуальные командные роли подчиненных.
В результате обучения участники:
- смогут применять инструменты развития лидерских качеств,
- получат базовые навыки управления командой,
- смогут определять командную роль сотрудника на этапах проведения собеседования, адаптации, обучения и ротации персонала;
- освоят тестирование как дополнительный инструмент для определения командных ролей сотрудников.
Программа:
Часть 1.
- Понятия лидера и лидерства.
- Навыки и умения необходимые лидеру.
- Упражнение «Развитие моих лидерских качеств».
- Типы лидеров. Отличия лидеров от менеджеров.
- Как лидеры управляют людьми?
- Харизма лидера.
Часть 2.
- Условия, необходимые для эффективной работы команды.
- Этапы становления команды.
- Колесо командного управления.
- Определение командной роли сотрудников при помощи тестирования на этапах проведения собеседования, адаптации, обучения, ротации персонала, в период нововведений в бизнесе.
- Способы создания результативной команды.
Руководитель и HR-менеджер после корпоративного тренинга получают отчет, включающий:
1. Результаты тестирования и анкетирования всех участников.
2. Обратную связь по каждому участнику и по команде в целом. (Обратная связь включает в себя рекомендации тренера касательно результатов тестов, развития навыков, потенциала каждого участника).
3. Перечень послетренинговых мероприятий, проведение которых поможет обеспечить «пролонгированное» действие тренинга: последующее улучшение качества работы сотрудников, развитие их лидерских качеств в управлении командой.
Проводит: Таисия Мешкурова, директор компании Grow Group Consulting.
Формат проведения: корпоративный/открытый.
Длительность: 8 часов.
Стоимость: 2 700.00 грн. для одного участника.
