Целевая аудитория:
Собственники, управленцы, hr-менеджеры, специалисты по работе с персоналом. Линейный менеджмент компаний: руководители департаментов, отделов, служб, филиалов, подразделений.
Цель: отработать основные навыки мотивации подчиненных, необходимые для эффективного выполнения управленческих функций. Повысить эффективность участников в управлении персоналом.
Задачи тренинга:
- показать преимущества индивидуального мотивационного подхода в управлении персоналом;
- научить подбирать и использовать инструменты мотивации согласно уровню развития сотрудников;
- познакомить с практическими инструментами нематериальной мотивации;
- показать преимущества и недостатки индивидуальных и групповых инструментов мотивации;
- научить применять тестирование и инструменты коучинга для определения актуальных мотивов подчиненных в своей повседневной работе с персоналом.
В результате обучения участники:
- получат базовые навыки выявления и работы с мотивами подчиненных,
- смогут адаптировать инструменты мотивации к реальной ситуации и эффективно мотивировать сотрудников,
- смогут применить тестирование и инструменты коучинга для определения мотивов персонала на этапе подбора, адаптации, обучения, нововведений в бизнесе,
- смогут применить инструменты мотивации в практике своей управленческой деятельности.
Программа тренинга:
Часть 1.
- Отличия мотивации и стимулирования.
- Теории мотивации и актуальность их применения в работе руководителя.
- Уровни сознания сотрудников и способы их мотивации.
- Подборка инструментов мотивации согласно уровню развития подчиненного.
Часть 2.
- Инструменты нематериальной мотивации.
- Недостатки системы материальной мотивации.
- "Нерабочие" инструменты мотивации. Причины применения неэффективных инструментов мотивации руководителем.
- Индивидуальные и групповые способы мотивации.
- Практика. Определение ведущих мотивов сотрудника - тестирование.
- Применение результатов тестирования при приеме/увольнении сотрудников, в период адаптации, в период нововведений в бизнесе.
- Применение коучинговой модели GoMad для определения мотивации персонала.
Проводит: Таисия Мешкурова, директор компании Grow Group Consulting.
Формат проведения: корпоративный/открытый.
Адрес проведения: г. Днепр, ул. Мечникова, 18, офис 423, 4 этаж или зал заказчика.
Длительность: 8-ми часовой тренинг.
Стоимость: 2 700.00 грн. для одного участника.
